Управление персоналом 
без геморроя

Уделите нам 10 минут, и мы прямо сейчас расскажем Вам, как Вы можете легко 
добиваться результатов от сотрудников, не тратя много нервов и не погружаясь в рутину.

Представьте: Вы имеете возможность уделять время своим интересам, своей семье, новым направлениям бизнеса. А в это время Ваша компания продолжает работать, деньги продолжают поступать на расчетный счет Вашей компании, клиенты получают продукты/услуги Вашей компании и остаются довольны сотрудничеством.

Ваши сотрудники самостоятельно, без Вашей помощи и советов решают все поставленные Вами задачи.  А Вам при этом не нужно быть их надзирателем, ругаться, исправлять их "косяки", доделывать за ними работу, объяснять в сотый раз одно и то же. Персонал легко справляется с работой, а Вы просто занимаетесь интересными для Вас задачами и получаете деньги. Изумительная сказка, правда?

Хорошие новости: это не сказка

Всё это возможно, если у Вас есть правильные навыки управления персоналом. Вы один раз отрабатываете навыки. И эти навыки много раз помогают Вам без напряжения получать результаты от сотрудников. Создают команду желающих работать в Вашей компании профессионалов, которые зарабатывают Вам деньги, пока Вы проводите время с семьей, путешествуете или занимаетесь тем, что Вам по-настоящему нравится.

Как Вам такой вариант?

Вы можете получить навыки один раз, а потом пользоваться ими всю оставшуюся жизнь.

Семь показателей того, что Ваша компания работает 
не так эффективно, как Вам хочется

Правильные навыки управления – это конкретные инструменты, имеющие свою точную логику. Каждый из навыков применяется в строго определенной ситуации общения с сотрудником и приводит к нужному Вам результату. Существуют законы управления людьми. Существуют навыки, которые позволяют Вам четко дать понять сотруднику, чего Вы от него ожидаете, стимулировать его на поиск решений, добиться выполнения работы… 
И много чего еще.

Когда Вы работаете с сотрудниками, не зная этих законов и не владея этими навыками, происходит следующее:

1. Сотрудники не выполняют поставленных задач.
Вы ожидаете, что задача, которая была Вами поставлена, будет выполнена. Но когда Вы спрашиваете сотрудника о выполнении, оказывается, что задача не решена, потому что она была слишком сложной, или потому, что с ней невозможно справиться, или потому, что не хватило времени, или потому, что сотрудник о ней забыл, или потому, что решить такую задачу по силам только Вам как руководителю.

2. Сотрудники выполняют работу не так, как нужно.
Вы всегда помните о правиле: «Если хочешь, чтобы работа была сделана хорошо, сделай ее сам». Поэтому если дело касается важной для Вас задачи или важного клиента, Вы предпочитаете решить это самостоятельно.

3. Основное внимание уделяется существующим в компании «косякам», которых становится все больше.
Планерки и собрания, которые Вы проводите с сотрудниками, превращаются в «разбор полетов». Обсуждаются сорванные поставки, невыполненные планы, отказывающиеся работать клиенты. После таких собраний и у Вас, и у Ваших сотрудников пропадает желание работать.

4. Сотрудники не хотят повышать свою квалификацию.
В компании есть сотрудники, которым явно не хватает квалификации для того, чтобы качественно выполнять свою работу, но когда Вы говорите им об этом, они либо не соглашаются с Вами, либо соглашаются, но не предпринимают никаких действий, направленных на повышение квалификации.

5. В компании есть проблемы с дисциплиной.
Сотрудники опаздывают или могут вообще не выйти на работу. Возможно, у Вас даже появлялась мысль, что пора вводить штрафы за опоздания и прочие нарушения.

6. У Вас есть идея, что сотрудники не хотят работать, им нужны только деньги.
Поэтому вы разрабатываете стройную систему денежных поощрений сотрудникам, которые выполняют план продаж или производства. Но, к сожалению, несмотря на весомые бонусы сотрудники не начинают работать лучше.

7. Хорошие сотрудники уходят из компании. 
Вы тратите время на обучение сотрудников, но через какое-то время они уходят работать в другие компании.

Какую картину мы наблюдаем в компаниях, 
где руководитель обладает правильными навыками управления

У хорошо подготовленного руководители такие проблемы не возникают. Существуют навыки, которые позволяют легко справляться с подобными ситуациями. И тогда картина в компании выглядит следующим образом:

1. Сотрудники занимаются решением всех задач, стоящих перед компанией. 
Если Вы поставили сотруднику задачу, то можете быть уверены, что он выполнит ее в срок, в полном объеме и непременно поставит Вас в известность о том, что задача выполнена, чтобы Вам не нужно было, проводя вечер с семьей, ломать голову над тем, сделано это или нет.

2. Сотрудники четко понимают, какой результат от них ожидается. 
Отдавая задачу любому сотруднику Вашей компании, Вы не сомневаетесь, что она будет выполнена так, как нужно, и Вам не придется выслушивать от сотрудника объяснения из серии «план не выполнен, потому что…».

3. Основное внимание уделяется выполненным задачам. 
На собраниях сотрудники радостно делятся с Вами и друг с другом своими успехами, рассказывая, как им удалось выполнить стоящую перед ними задачу. Это поднимает боевой дух, вселяет уверенность в том, что дела идут хорошо. Сотрудники чувствуют гордость за то, что работают в Вашей компании.

4. Сотрудники, не получающие результатов на своем посту, понимают, что им необходимо повышение квалификации, и испытывают желание обучаться. 
В Вашей компании ценится профессионализм. Внимание руководства и всех членов команды уделяется тем, кто лучше всех справляется с поставленными задачами, поэтому сотрудники хотят расти и становится более компетентными.

5. В компании нет проблем с дисциплиной.
Сотрудники вовремя приходят на работу и даже готовы задерживаться на ней после окончания рабочего дня, причем не потому, что боятся Вашего недовольства, а просто потому, что им интересно решать те задачи, которые Вы им поставили.

6. Сотрудники желают выполнять свою работу. 
Они осознают, что самостоятельно могут справляться с трудными проблемами, которые нерешаемы для кого-то другого. Сотрудники производят продукт, нужный другим, знают об этом и чувствуют гордость за то, что делают это.

7. Сотрудники лояльны к компании и продолжают работать у Вас, даже если есть компании, где они могли бы зарабатывать больше.
У сотрудников есть ощущение, что им доверяют, к ним прислушиваются, их спрашивают о том, как решить ту или иную проблему, что повышает их лояльность и желание продолжать работать в Вашей команде.

Чтобы Ваши сотрудники делали всё это...

... достаточно знать все законы и принципы мотивации персонала и уметь их применять.

Со «знанием» проще всего: 70-80% необходимой информации можно найти бесплатно, просто потратить 3-4 недели. Остальное – докупить за деньги, найдя подходящий теоретический курс или посетив семинар по управлению персоналом.

А вот с применением сложнее… Большинство книг, курсов и раздаточных материалов с семинаров остаются на полках или в отдельной папке на жестком диске компьютера. До дела, к сожалению, доходит редко.

Поэтому в нашей компании создан свой тренинг по мотивации персонала. Предельно практический. Без лишней теории. Только то, что работает, и только то, что Вы смогли бы сразу применить.

Такой тренинг, который позволяет Вам уже в процессе прохождения изменить работу с сотрудниками в нужную сторону. Который встраивает навыки, а не забивает голову новой информацией. В котором оттренировываются навыки работы в любых ситуациях, которые могут возникнуть у руководителя при взаимодействии с сотрудниками.

Поэтому если Вы владелец бизнеса или руководитель...

Вам необходим курс по мотивации персонала 
на достижение поставленных задач

Каким бы бизнесом Вы ни занимались и насколько бы успешно Вы это ни делали – умение правильно общаться с сотрудниками увеличит Вашу эффективность и доход Вашей компании в несколько раз.

И Вы можете не думать рутине, а заниматься по-настоящему своим делом: ставить задачи сотрудникам и получать результат их силами.

На самом деле у Вас есть два варианта

Либо оставить все как есть и руководить так, как вы обычно это делаете, либо отработать навыки управления сотрудниками.

Если первый вариант и те результаты, которые Вы сейчас получаете, Вас вполне устраивают – тренинг по мотивации персонала Вам не нужен.

Но если Вы хотите иметь больше денег, свободного времени и получать больше удовольствия от работы с сотрудниками – предлагаем Вам приобрести навыки управления персоналом.

И если Вас заинтересовало все то, о чем Вы только что прочитали – мы расскажем Вам о нашем тренинге по мотивации персонала.

«Второе дыхание руководителя»

Как легко и с удовольствием управлять персоналом Вашей компании, чтобы сотрудники самостоятельно выполняли все стоящие перед ними задачи, пока Вы занимаетесь разработкой новых проектов или отдыхаете

Это концентрированный практический курс по мотивации персонала. Его задача - в сжатые сроки дать Вам навыки управления сотрудниками, чтобы Вы смогли:

• правильно ставить правильные задачи и получать результаты силами сотрудников;
• иметь больше денег, свободного времени и получать удовольствие от работы;
• создать настоящую команду единомышленников, разделяющих Ваши цели и готовых работать над их воплощением в жизни.

Тренинг состоит из трех частей. Каждая часть предполагает 1 неделю занятий в нашем тренировочном зале + 2 недели внедрения навыков на рабочем месте с сопровождением инструктора. Вы будете двигаться постепенно, каждый день отрабатывая новые навыки управления. И с каждым навыком Ваше общение с сотрудниками будет приносить Вам все больше удовольствия и результатов.

Это НЕ просто теоретическое изложение законов и правил. Всё, что есть в этом тренинге, Вам предстоит сразу отрабатывать на практике. Это даже не обучение – это прямое внедрение навыка в жизнь.

Наша задача – сделать так, чтобы к концу этого курса Вы получили навыки, а не только знания. Чтобы после прохождения Вы могли легко получать результаты силами своих сотрудников, а не просто знали о правилах и законах управления персоналом.

Мы заинтересованы в том, чтобы этот тренинг дал Вам результаты в деньгах. Чтобы Вы научились управлять сотрудниками так, чтобы они приносили в компанию деньги.

Давайте подведем итог. С помощью навыков тренинга Вы сможете привести свою компанию к следующему состоянию:

Мотивация:

• Сотрудники загружены работой. У каждого есть задачи на сегодня, завтра и на месяц вперед, над решением которых сотрудник работает.
• Сотрудники приходят к руководителю с решениями для поставленных перед ними задач.
• На вопрос руководителя «Как дела?», ему рассказывают о достижениях, рекордах и хороших новостях в виде дохода, прибыли, довольных клиентов и расширении влияния.
• У сотрудников нет даже идеи рассказывать руководителю о том, почему работа может быть не сделана и как им трудно работать. Они рассматривают все трудности, как то, что им нужно научиться делать. Это просто обычная часть их работы.
• Все сотрудники понимают, что решение проблем компании — это и есть их работа. Ни у кого даже идеи нет, что какая-то из задач, поставленных перед компанией, к ним не относится.
• Все в компании понимают, что клиент — это носитель их доходов и зарплаты, а потому полностью нацелены на мгновенное и качественное обслуживание клиентов на всех этапах работы с ними.
• Сотрудники компании самостоятельны и эффективны, с высоким боевым духом и позитивным эмоциональным настроем.

Желание обучаться и преданность:

• Сотрудники обсуждают друг с другом то, как они решают стоящие перед ними задачи. Это является главным предметов для общения в курилке или за чаем.
• Когда кто-то пытается обсуждать негативные моменты работы в компании, намекая на то, что где-то можно устроиться лучше, другие сотрудники смотрят на него, как на больного, и делают замечание о том, что у нас не принято плохо отзываться о нашей компании, и это может плохо для него закончиться.
• Работа в компании настолько интересна и увлекательна, что никто даже и не посмотрит на другие варианты работы, даже если там платят намного больше.
• Все сотрудники получают от работы в компании намного больше, чем просто зарплату: они растут духовно и профессионально. Это ценится ими намного больше, чем только возможность хорошо зарабатывать.
• Регулярное обучение — одна из ценностей и принятых основ успеха. Оно проводится регулярно, по инициативе сотрудников, в тренировках и практических занятиях (это не семинары и лекции). Оно интересно и желаемо для всех категорий сотрудников, включая руководителей.
• Сотрудники обучаются за свой счет. Это стало нормой в компании. Иногда отдельным сотрудникам за высокие достижения предоставляется обучение за счет компании, которое они с радостью и благодарностью принимают.

Состояние ума и режим работы руководителя:

• Внимание руководителя исключительно на новых задачах, расширении и поиске новых интересных продуктов для компании.
• Руководитель может спокойно поставить задачу в компании на несколько недель или месяцев и уехать на обучение, отдых, и т.д., не включая телефон и не беспокоясь за состояние дел в компании. Есть регулярная связь для сообщения ему хороших новостей и о фактах перевыполнения планов, чтобы он мог позвонить и дать подтверждение чемпионам.
• Все проблемы компании и стоящие перед ней задачи «выложены» перед сотрудниками, и руководитель не держит их в голове.

Отношение клиентов и их преданность компании:

• Клиенты ощущают должное внимание к своим потребностям, искреннюю заинтересованность всего персонала в решении их проблем, что предпочитают эту компанию каким-либо еще.
• Клиенты настолько заинтересованы в том, чтобы работать именно с этой компанией, что разница в ценах, даже если она есть, не оказывает влияния на их лояльность.

Формат курса: 3 части, каждая из которых предполагает собой 1 неделю изучения теоретического материала, выполнение практических заданий и тренировок в нашей компании + 2 недели внедрение навыков на рабочем месте с сопровождением инструктора. Пройдя такой тренинг, просто невозможно НЕ стать эффективным руководителем. Вы просто не сможете иметь плохих сотрудников и плохую компанию после этого тренинга. И, поверьте, те мечты о развитии и доходах Вашей компании, которые казались невыполнимыми, начнут воплощаться в жизнь гораздо раньше, чем Вы можете себе представить.

Вы всё еще сомневаетесь, что это необходимый для Вас тренинг?

Вы можете подумать, что сейчас Вам еще не нужно проходить этот тренинг. Например, если сотрудники хоть и не идеально, хоть и с Вашей помощью, но все же справляются со своей работой. Но как тогда Вы собираетесь развивать свою компанию дальше? Тащить всю компанию на себе, справляясь с задачами за счет собственных знаний, усилий и времени, и при этом еще платить сотрудникам зарплату – это бессмысленное мучение, приводящее к эмоциональному выгоранию. Лучше сразу получить работающую технологию управления персоналом – и начать делать деньги с ее помощью!

Если сейчас Вы слишком заняты, чтобы проходить этот тренинг – то не потому ли, что Вы заняты чужими делами? Тренинг по мотивации персонала создан, чтобы освободить Вам время. Потому что когда Вы научитесь правильным навыкам управления сотрудниками – они будут справляться самостоятельно, а Вы в это время сможете заниматься тем, что Вам по-настоящему нравится!

Тренинг «Второе дыхание руководителя» – это не куча информации, которой у Вас и так много. Это информация + внедрение. Вы не будете забивать себе голову ненужными знаниями, а просто сразу начнете применять новые навыки!

Конечно, Вы можете поискать эту информацию в Интернете. Не исключаю, что 50% из нее по крупицам можно собрать и бесплатно. Но сколько времени у Вас на это уйдет? Полгода? Год? Больше? Сколько денег Вы могли бы заработать за это время, научившись правильной работе с персоналом? Вы готовы на такие траты? Более того, Вы получите только знания, но где гарантия, что Вы сможете применить их на практике и получить нужные Вам результаты?

Тренинг по управлению персоналом — это Ваша возможность
быстро и легко освоить навыки получения результатов силами сотрудников

Отличие этого тренинга от других в том, что в нем Вам предстоит применять новые навыки сразу. И если Вы настроены серьезно – у Вас есть все шансы отбить все расходы на тренинг еще до его полного прохождения.

Подумайте: от успеха, денег и свободы Вас может отделять всего один тренинг.

Так не откладывайте эту инвестицию! Чем раньше Вы освоите навыки управления персоналом – тем быстрее Вы сможете выйти из рутины и вести бизнес просто и с удовольствием!