Ключевые навыки управления

Данный тренинг принесет вам пользу, если:

— У вас постоянно проблемы с сотрудниками — жалуются на трудности, срывают сроки, не выполняют поставленные задачи или выполняют их так, что вы начинаете жалеть о том, что поручили это сотруднику, а не сделали сами.

— Вы часто выслушиваете жалобы сотрудников на кризис, неплатежеспособных клиентов и не знаете, как на это реагировать.

— Времени ни на что не хватает — у вас практически нет выходных, а если вдруг вы решаете устроить себе выходной, то все равно не отдыхаете, а думаете о работе.

— Вы чувствуете, что ситуация в компании (отделе) ухудшается, и это вас беспокоит.

В чем на самом деле заключается работа руководителя – и это часто становится открытием даже для тех, кто управляет бизнесом уже не первый год.
Какова главная причина отсутствия в компании денег и как с этим можно справиться.
Какие типы сотрудников бывают и как работать с каждым из них, чтобы не тратить впустую свое время и при этом получать больше результатов.
Какие три области работы с персоналом есть у руководителя, в какой из них находятся деньги, а какая поглощает время, внимание и в конечном счете разрушает бизнес.
Кто и что отбирает Ваше время и энергию и какие действия нужно предпринять, чтобы покончить с этим.
Кого из сотрудников имеет смысл обучать, а в кого вкладываться бесполезно.
Почему у руководителя пропадает желание работать и как вернуть себе удовольствие от работы.
Как руководитель сам делает сотрудников менее желающими работать и как это исправить.
Почему в компании становится принято обсуждать сложности и невыполненные задачи и что Вы можете сделать для того, чтобы направить внимание сотрудников на позитив и поиск решений.

«Это и есть ваша работа» – вы получите навык делегировать сотрудникам ответственность за решение всех проблем, связанных с выполнением их работы. Давать им хорошее подтверждение в том, что они способны справиться с этим и что от них это ожидается. Не соглашаться с тем, что это проблемы не сотрудника, «ничьи», то есть проблемы компании или руководителя.
«Приучите себя к этим фразам» – навык, с помощью которого вы сможете с легкостью направлять сотрудника на поиск решений, не занимаясь поиском решения сами и не принимаясь за решение принесенных проблем и вообще любых существующих в компании проблем.
«Постановка задач» – навык, который позволит вам легко и без напряжения ставить задачи сотруднику.

Тренинг проходит онлайн, для прохождения вам нужен компьютер с доступом в Интернет и наушники (колонки).
У вас должна быть возможность выйти на видеосвязь, поскольку навыки управления вы будете отрабатывать в паре с инструктором компании.
Вы будете изучать теоретические данные, просматривать видеоуроки, выполнять практические задания (применительно к вашей ситуации) и выполнять тренировки. Все это будет происходить в комфортном для вас темпе, с индивидуальной скоростью.
Инструктор компании проверяет ваши задания и дает обратную связь.
Время тренировок с инструктором обговаривается дополнительно.
Доступ к тренингу открывается в согласованный с вами день сроком на один месяц.

Можно сказать, что произошли радикальные изменения. Сотрудники поняли, что я обучалась, потому что если раньше поддавалась на уговоры, «не знаю», «не умею», то сейчас меня уговорить у них не получается. Раньше, когда они что-то не делали, не успевали, хваталась сама, сейчас даю людям время исправить свои ошибки. Стало легче морально и физически.

Необходимо провести работу с неполученным результатом, найти пробелы в навыках сотрудника, предоставить ему возможность приобрести навыки. Получил способы влияния в разговоре с целью доведения сотрудника до результата. Ожидаю получить выполнение сотрудником своих функций в полном объеме, уменьшение исходящих от него проблем и повышение его КПД.

Тренинг помог мне лучше осознать, почему и каким образом в компании возникают затруднения в достижении намеченных целей и какими способами можно решать некоторые из них. Также я понял, что эта методика при настойчивом и правильном ее применении позволит добиваться хороших и даже превосходных результатов компании в целом, а также ее руководителям и отдельным работникам.

Основополагающим для меня явилось понимание того, что не нужно выполнять за сотрудника его работу и нельзя допускать с его стороны попыток слиться со своих задач, если у него возникли проблемы. Особое внимание нужно уделить отработке этих ключевых знаний на практике, причем не только в работе, но и в повседневной, привычной жизни, так как она тоже может нести определенные проблемы и «загруз».

Самое главное мое приобретение – это свобода. Этот курс дал мне возможность понять, научиться и поверить в то, что я могу положиться на своих сотрудников. Они, понимая свои должностные обязанности, вполне могут справится с ними. Кроме того, у них есть необходимый и достаточный уровень инициативы для поиска ответов и решений на поставленные передними должностные обязанности. Я научилась отдавать им свою ответственность, ту, которая у них должна быть за порученные им дела. Кроме того, я поняла, что мне необходимо направлять внимание сотрудников в нужное мне русло. И научилась владеть этим навыком. Всему этому я очень рада, буду практиковать и оттачивать эти навыки.

КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ

НА ТРЕНИНГЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:

КРОМЕ ТОГО, ВЫ ОТРАБОТАЕТЕ В СПЕЦИАЛЬНЫХ УПРАЖНЕНИЯХ ТРИ КЛЮЧЕВЫХ НАВЫКА УПРАВЛЕНИЯ:

СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА

НАЧИНАЮЩИЙ

БАЗОВЫЙ

ПРОДВИНУТЫЙ

КАК ПРОХОДИТ ТРЕНИНГ И ЧТО ВАЖНО ЗНАТЬ:

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ